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管理会计是识别、衡量、分析、解释和向管理人员传达财务信息以实现组织目标的实践。

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会计代写|中级管理会计代写Intermediate Management Accounting代考|The most efficient use of scarce resources

In many cases, the output of a business is determined by customer demand for the particular goods or services. It is not unusual, however, for output to be restricted by the productive capacity of the business. Limited productive capacity might stem from a shortage of any factor of production – labour, raw materials, space, machine capacity and so on. Such scarce factors are often known as key or limiting factors.

Where productive capacity acts as a brake on output, management must decide on how best to deploy the scarce resource. That is, it must decide which products, from the range available, should be produced and how many of each should be produced. Marginal analysis can be useful to management in such circumstances. The guiding principle is that the most profitable combination of products will occur where the contribution per unit of the scarce factor is maximised. Example $3.3$ illustrates this point.

Our first reaction might be that the business should provide only service AX220, as this is the one that yields the highest contribution per unit sold. If so, we would have been making the mistake of thinking that it is the ability to sell that is the limiting factor. If the above analysis is not convincing, we can take a random number of available labour hours and ask ourselves what is the maximum contribution (and, therefore, profit) that could be made by providing each service exclusively. Bear in mind that there is no shortage of anything else, including market demand, just a shortage of labour.

Businesses often need to decide whether to produce a product or service that they sell themselves, or to buy it in from some other business. Thus, a producer of electrical appliances might decide to subcontract the manufacture of one of its products to another business, perhaps because there is a shortage of production capacity in the producer’s own factory, or because it believes it to be cheaper to subcontract than to make the appliance itself.

It might just be part of a product or service that is subcontracted. For example, the producer may have a component for the appliance made by another manufacturer. In principle, there is hardly any limit to the scope of make-or-buy decisions. Virtually any part, component or service that is required in production of the main product or service, or the main product or service itself, could be the subject of a make-or-buy decision. So, for example, the human resources function of a business, which is normally performed in-house, could be subcontracted. At the same time, electrical power, which is typically provided by an outside electrical utility business, could be generated in-house. Obtaining services or products from a subcontractor is referred to as outsourcing.

会计代写|中级管理会计代写Intermediate Management Accounting代考|WHY DO MANAGERS WANT TO KNOW THE FULL COST

We saw in Chapter 1 that the only point in providing management accounting information is to improve the quality of management decisions. There are four main areas where information relating to the full cost of the business’s products or services may prove useful. These are:

• Pricing and output decisions. Having full cost information can help managers make decisions on the price to charge customers for the business’s products or services. Full cost information, along with relevant information concerning prices, can also be used to determine the number of units of products or services to be produced. We shall consider this aspect in more detail in Chapter 10.
• Exercising control. Determining the full cost of a product or service is often a useful starting point for exercising cost control. Where the reported full cost figure is considered too high, for example, individual elements of full cost may then be examined to see whether there are opportunities for savings. This may lead to re-engineering the production process, finding new sources of supply and so on. We shall pick up this point in later chapters, particularly Chapters 7 and 11.
• Assessing relative efficiency. Full cost information can help compare the cost of carrying out an activity in a particular way, or particular place, with its cost if carried out in a different way, or place. A motor car manufacturer, for example, may wish to compare the cost of building a particular model of car in one manufacturing plant, rather than in another. This could help in deciding where to locate future production.
• Assessing performance. Profit is an important measure of business performance. To measure the profit arising from a particular product or service, the sales revenue that it generates should be compared with the costs consumed in generating that revenue. This can help in aseeseing past decisione. It can also help in guiding future decisione, such as continuing with, or abandoning, the particular product or service.
  Figure $4.1$ shows the four uses of full cost information.

管理会计代考

会计代写|中级管理会计代写中间管理会计代考|对稀缺资源的最有效利用

在许多情况下，企业的产出是由顾客对特定商品或服务的需求决定的。然而，产量受到企业生产能力的限制是很正常的。有限的生产能力可能源于任何生产要素的短缺——劳动力、原材料、空间、机器产能等等。这些稀缺因素通常被称为关键因素或限制因素

当生产能力成为产出的阻碍时，管理层必须决定如何最好地配置稀缺资源。也就是说，它必须决定从现有的产品范围中，应该生产哪些产品，以及每种产品应该生产多少。在这种情况下，边际分析对管理是有用的。指导原则是，最有利可图的产品组合将出现在每单位稀缺要素的贡献最大化的情况下。示例$3.3$说明了这一点。

我们的第一反应可能是，企业应该只提供服务AX220，因为这是一个单位销售贡献最高的服务。如果是这样，我们就会错误地认为销售能力是限制因素。如果上述分析不能令人信服，我们可以取一个随机的可用劳动小时数，然后问自己，如果只提供每种服务，可能产生的最大贡献(以及利润)是多少。请记住，世界上不缺任何东西，包括市场需求，缺的只是劳动力

企业经常需要决定是自己生产产品或提供服务，还是从其他企业购买。因此，一个电器制造商可能决定将其产品的制造分包给另一个企业，可能是因为该制造商自己的工厂缺乏生产能力，或因为它认为分包比自己制造该电器更便宜

它可能只是分包产品或服务的一部分。例如，生产商可能拥有另一个制造商为该设备生产的组件。原则上，做或买决定的范围几乎没有任何限制。实际上，生产主要产品或服务或主要产品或服务本身所需的任何零件、组件或服务都可能成为“制造或购买”决策的对象。因此，例如，企业的人力资源功能，通常是在内部执行的，可以分包。与此同时，通常由外部电力公用事业公司提供的电力可以在内部产生。从分包商处获得服务或产品称为外包

会计代写|中级管理会计代写中级管理会计代考|为什么经理们想知道全部成本

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我们在第一章中看到，提供管理会计信息的唯一目的是提高管理决策的质量。有关企业产品或服务的全部成本的信息可能在四个主要领域被证明是有用的。它们是:

• 定价和输出决策。掌握完整的成本信息可以帮助管理者决定向客户收取产品或服务的价格。全部成本信息，连同有关价格的信息，也可以用来确定生产的产品或服务的单位数量。我们将在第10章更详细地讨论这方面的问题。
• 进行控制。确定产品或服务的全部成本通常是实施成本控制的一个有用的起点。例如，如果报告的全部费用数字被认为太高，则可以审查全部费用的个别部分，以确定是否有节省的机会。这可能导致重新设计生产过程，寻找新的供应来源等等。我们将在后面的章节中讨论这一点，特别是第7章和第11章。
• 评价相对效率。完整的成本信息可以帮助比较以一种特定方式或特定地点开展一项活动的成本，与以另一种方式或不同地点开展该活动的成本。例如，汽车制造商可能希望比较在一个制造工厂生产一种特定型号汽车的成本，而不是在另一个工厂。这可能有助于决定未来的生产地点。
• 性能评估。利润是衡量企业业绩的重要指标。要衡量一种特定产品或服务产生的利润，应将其产生的销售收入与产生该收入所消耗的成本进行比较。这可以帮助你看清过去的决定。它还可以帮助指导未来的决定，例如继续使用或放弃特定的产品或服务。

.< br> full cost信息的四种使用情况如图$4.1$所示

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金融工程代写

金融工程是使用数学技术来解决金融问题。金融工程使用计算机科学、统计学、经济学和应用数学领域的工具和知识来解决当前的金融问题，以及设计新的和创新的金融产品。

非参数统计代写

非参数统计指的是一种统计方法，其中不假设数据来自于由少数参数决定的规定模型；这种模型的例子包括正态分布模型和线性回归模型。

广义线性模型代考

广义线性模型（GLM）归属统计学领域，是一种应用灵活的线性回归模型。该模型允许因变量的偏差分布有除了正态分布之外的其它分布。

术语 广义线性模型（GLM）通常是指给定连续和/或分类预测因素的连续响应变量的常规线性回归模型。它包括多元线性回归，以及方差分析和方差分析（仅含固定效应）。

有限元方法代写

有限元方法（FEM）是一种流行的方法，用于数值解决工程和数学建模中出现的微分方程。典型的问题领域包括结构分析、传热、流体流动、质量运输和电磁势等传统领域。

有限元是一种通用的数值方法，用于解决两个或三个空间变量的偏微分方程（即一些边界值问题）。为了解决一个问题，有限元将一个大系统细分为更小、更简单的部分，称为有限元。这是通过在空间维度上的特定空间离散化来实现的，它是通过构建对象的网格来实现的：用于求解的数值域，它有有限数量的点。边界值问题的有限元方法表述最终导致一个代数方程组。该方法在域上对未知函数进行逼近。[1] 然后将模拟这些有限元的简单方程组合成一个更大的方程系统，以模拟整个问题。然后，有限元通过变化微积分使相关的误差函数最小化来逼近一个解决方案。

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随机分析代写

随机微积分是数学的一个分支，对随机过程进行操作。它允许为随机过程的积分定义一个关于随机过程的一致的积分理论。这个领域是由日本数学家伊藤清在第二次世界大战期间创建并开始的。

时间序列分析代写

随机过程，是依赖于参数的一组随机变量的全体，参数通常是时间。 随机变量是随机现象的数量表现，其时间序列是一组按照时间发生先后顺序进行排列的数据点序列。通常一组时间序列的时间间隔为一恒定值（如1秒，5分钟，12小时，7天，1年），因此时间序列可以作为离散时间数据进行分析处理。研究时间序列数据的意义在于现实中，往往需要研究某个事物其随时间发展变化的规律。这就需要通过研究该事物过去发展的历史记录，以得到其自身发展的规律。

回归分析代写

多元回归分析渐进（Multiple Regression Analysis Asymptotics）属于计量经济学领域，主要是一种数学上的统计分析方法，可以分析复杂情况下各影响因素的数学关系，在自然科学、社会和经济学等多个领域内应用广泛。

MATLAB代写

MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。